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    一家好的組培工廠,核心競爭力是什么

    文章作者:zhuobo 發布時間:2020-11-30 13:57:58 瀏覽次數:0

      有自己的技術和團隊

      組培本來就是一門技術活,沒有技術和團隊確實是什么都弄不了。然而組培技術不是現在生物科技象牙頂尖的技術,很多不同種類植株技術和數據都可以查閱。例如外植體消毒的時間,即便不信任別人的實驗成果,自己多做幾組對比,也方便得跟看電影時決定下一個鏡頭吃不吃爆米花一樣的容易。所以技術和團隊要有,要有自主的知識產權。

    組培

      市面上沒有的品種,獲得專利

      這也是自主知識產權的范疇,這個答案更是涉及到篩選育種甚至遺傳學基因育種。這樣的想法更是一個組培工廠的失位,說一千道一萬,你不是研究所,還是想太多了。

      組培工廠要先跟傳統的大田育種和扦插、嫁接苗圃打一仗,拼得過再說。接著才是同類組培研究所、種苗公司、科技示范園的平行競爭。

      第一、便利地獲得母本,繼代細胞體,甚至是原生質體的渠道。能直接過來就繼代培養,按照訂單需求分杯,隨后就能直接誘導胚芽,分化,馴植。什么都規規矩矩地接種、愈傷組織的……不符合工廠化生產的需要。因此,該寄生在科研單位或者大學之下還是要寄生;該建立關系的哪怕是顧問關系的還是要有;該建原生質庫的還是該建立。

      第二、靈活的產能調控能力。組培工廠不是壟斷企業,沒有定價權。制造業的成長初期,從來都是靠產量取勝??旆庇N也一樣。足夠的馴化植株的場地,廉價靈活季節性的用工關系,也屬于你競爭力的重要組成部分。

      第三、背靠市場、提供服務才是核心的競爭力。以木本苗為例,木本苗的運輸相對簡便,苗木更新周期也長,只要脫毒質量好,酒香不怕巷子深,大把用戶主動販你的苗回鄉下幫你做銷售?,F在組培容易的果蔬類市場也比較分散,規模和種植面積都跟不上。種植量達不到規模,組培苗就搞不過靠近市場靈活的種苗企業。比如那些在大棚里黑籽南瓜砧嫁接苦瓜、黃瓜、西瓜穗的,或者是番茄砧嫁接茄子穗的。瓜果蔬類生產周期短,季節性強,對于良種種苗的需求無疑是巨大的。

    組培

      組培工廠亟待解決的無疑的靈活渠道的建立,服務農業生產。該協助建立農民生產合作社的還是要提供幫助,該跟合作社擁抱獲得渠道信息的還是要強力擁抱。做好服務,才能有競爭力。

      在以上基礎上,才能考慮市場上沒有或者稀少的名貴花卉苗木的快繁。


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